“Quien no se despierta y no se siente apasionado por lo que va a hacer en ese día, por lo que puede llegar a lograr, le quita a la vida eso agradable, eso maravilloso que tiene”, expresó Astrea Ocampo, directora General de Neolpharma, una de las mujeres líderes del sector farmacéutico en México.
En entrevista con SuMédico con motivo del Día Internacional de la Mujer, que este año tiene como lema “Derechos. Justicia. Acción. Para Todas las mujeres y niñas”, Ocampo Gutiérrez de Velasco destacó que ser una de las mujeres más representativas e importantes de la industria farmacéutica representa para ella una mezcla de honor y de responsabilidad por poder seguir impulsando una empresa mexicana como Neolpharma.
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La industria farmacéutica en México y el mundo viven un momento de transformación profunda, no sólo en tecnología e innovación, sino en la composición de su capital humano. Aunque la participación femenina es históricamente alta en las áreas técnicas, el acceso a puestos de alta dirección sigue siendo uno de los mayores desafíos para el sector.
La base femenina del sector
Históricamente, las mujeres han sido el motor operativo de la industria. De acuerdo con Astrea Ocampo, la presencia femenina es dominante en áreas críticas como el control de calidad y la producción. "En general el sector farmacéutico es un sector que afortunadamente tiene una alta participación femenina, las químicas farmacobiólogas en su mayoría son mujeres, las empresas nacionales que manufacturamos en el país tenemos un gran cantidad de colaboradoras y después cuando uno empieza a ver las fuerzas de ventas, ahí sí es una elección de la empresa.
“Yo he optado por buscar muchas mujeres Y poco a poco en la organización, mi padre que es el fundador de la empresa, nuestro presidente, ha dado a las mujeres muchos espacios de liderazgo porque una cosa es que existe un porcentaje de mujeres y otra que se les de posición de decisión y de liderazgo”, enfatizó.
Sin embargo, Astrea Ocampo advirtió que existe una brecha notable cuando se analiza quiénes toman las decisiones estratégicas. En muchas empresas de Latinoamérica y Europa, a pesar de tener una base laboral femenina amplia, "cuando uno mira sus consejos de dirección, cuando uno mira sus posiciones directivas, no hay mujeres".
Los retos: estereotipos y la "primera oportunidad"
Uno de los obstáculos más persistentes es la diferencia en cómo se otorgan las oportunidades de crecimiento. Astrea Ocampo destacó una estadística reveladora sobre la desigualdad en el ascenso profesional: "A los hombres se les tiende a dar su primera oportunidad. Las mujeres para recibir posiciones de liderazgo necesitan ya haber tenido experiencia".
A esto se suman los retos internos y los estereotipos de liderazgo. En ocasiones, la estructura tradicional impide que talentos femeninos destacados sean visibles. "A veces no levantan la mano, porque a veces no se vuelven en esa figura que se mira, aunque sí sean las que realicen el trabajo".
Un nuevo estilo de liderazgo
Para Astrea Ocampo, el liderazgo femenino aporta cualidades esenciales que las organizaciones modernas necesitan, especialmente en un entorno que valora cada vez más la diversidad y la empatía. Este estilo no busca la imposición, sino la colaboración:
"El liderazgo femenino busca escuchar al equipo, no solamente busca imponer, sino convencer, donde se busca crear equipos, donde se busca permitir al otro ser el mismo o ella misma".
Este enfoque es vital para las nuevas generaciones, quienes demandan sentirse representadas y escuchadas. El liderazgo actual debe entender que la diversidad no es sólo una métrica, sino una ventaja competitiva para innovar.
Para cerrar la brecha, señaló que es necesario un compromiso dual: de los directivos actuales para abrir espacios y de las mujeres para reclamar su lugar. Ocampo es enfática en su consejo para transformar la industria:
"Yo les diría a los directivos que toman decisiones que permitan a aquella que no habla, que no levantó la mano, denle la palabra, escuchen y por el contrario, a aquella que no habla, atrévete a hablar".
En Neolpharma, este esfuerzo se ha traducido en programas de capacitación y en la apertura de espacios de decisión, reconociendo que detrás de un perfil que quizás no encaja en el "estereotipo" tradicional de líder, puede haber una gran fortaleza técnica y una capacidad excepcional para guiar equipos de manera distinta.